Números para decidir
Tableros de gestión para dueños y equipos directivos
Indicadores concretos para entender rentabilidad, caja y evolución sin convertir la gestión en una colección de planillas.
Ecommerce, empresas de servicios, SaaS, distribuidoras y negocios con varias líneas, canales o unidades de rentabilidad.
Qué suele estar pasando
Hay ventas y movimiento, pero no una lectura común de márgenes, caja, cobranzas, costos y capacidad financiera.
Cómo lo abordamos
Definimos pocas métricas relevantes, validamos las fuentes y armamos una rutina de actualización y lectura con responsables claros.
Alcance habitual
Entregables concretos, adaptados a la operación.
- Definición de indicadores clave
- Modelo de resultados gerencial
- Flujo de caja proyectado
- Tablero mensual de seguimiento
- Guía de lectura y reunión de gestión
Un tablero útil cabe en una reunión
Seleccionamos indicadores que puedan mantenerse y que respondan preguntas reales. La calidad de las fuentes importa más que la cantidad de gráficos.
El tablero puede construirse sobre herramientas existentes y evolucionar con la madurez administrativa de la empresa. Incluye una instancia de lectura para transformar los datos en acciones.
Preguntas sobre el servicio
Antes de comenzar.
¿Qué información necesitan de un ecommerce?
Reportes de ventas por canal, facturación, liquidaciones de medios de pago, retenciones, devoluciones, costos de logística e información de stock. Durante el relevamiento definimos cómo obtener y conciliar cada fuente.
¿Los tableros requieren cambiar de sistema?
No necesariamente. Primero evaluamos las fuentes existentes y la calidad de los datos. El tablero puede comenzar con herramientas simples y evolucionar cuando el proceso esté estabilizado.
Revisar su caso