Volver visible la operación
Ordenamiento administrativo y financiero
Procesos, responsabilidades y controles simples para recuperar visibilidad sobre caja, pagos, cobranzas y documentación.
Empresas que crecieron rápido, negocios familiares en profesionalización y equipos que necesitan ordenar administración antes de incorporar sistemas.
Qué suele estar pasando
La información está repartida entre planillas, bancos y personas; los cierres se demoran y la dirección no puede confiar plenamente en los saldos.
Cómo lo abordamos
Mapeamos el circuito real, detectamos puntos de pérdida de información y diseñamos un esquema operativo proporcional al tamaño de la empresa.
Alcance habitual
Entregables concretos, adaptados a la operación.
- Mapa de procesos administrativos
- Matriz de roles y responsabilidades
- Circuitos de compras, pagos y cobranzas
- Modelo de cierre administrativo
- Plan de implementación por etapas
Orden antes de sumar complejidad
No proponemos herramientas que el equipo no pueda sostener. Primero definimos qué información debe existir, quién la produce y qué control confirma su calidad. Después elegimos el soporte más simple para mantener el proceso.
El proyecto puede funcionar como etapa inicial antes de un servicio mensual o como intervención puntual con acompañamiento durante la implementación.
Preguntas sobre el servicio
Antes de comenzar.
¿Cómo comienza un servicio mensual?
Comenzamos con un relevamiento de la situación fiscal, contable y administrativa. Luego presentamos un plan de inicio con prioridades, responsables, documentación necesaria y calendario de trabajo. Si existen pendientes, distinguimos el saneamiento inicial de la rutina mensual.
¿Atienden regularizaciones urgentes?
Evaluamos la urgencia, los vencimientos y la información disponible. Si el plazo es viable, proponemos un alcance prioritario. Cuando no lo es, lo informamos con claridad y definimos medidas para reducir exposición.
¿Cuánto demora un proyecto de ordenamiento?
Un proyecto inicial suele requerir entre cuatro y ocho semanas, según el volumen, la disponibilidad del equipo y la calidad de la información. La propuesta incluye etapas y dependencias para que el plazo sea verificable.
Revisar su caso